Herramientas y Recursos

Liderazgo para la Competitividad

Programa de Liderazgo para la Competitividad (10 talleres) donde aprenderá a ser un magnífico Líder en su entorno laboral y personal.

El Mundo es nuestra Meta

Blog dedicado a la Competitividad de las empresas y del país. Artículos, enlaces, opiniones, discusiones sobre el corazón del desarrollo y la prosperidad.

Competitividad, la clave del éxito empresarial

Libro de debate conceptual y crítico sobre cómo aumentar la Competitividad de su empresa en el mercado, en las condiciones de los países en desarrollo.

¿Cómo aumentar su Competitividad?

Consultoría que ayuda a generar o aumentar su Competitividad, transformando su estrategia, sus procesos, su organización, su tecnología y la forma como toman decisiones.

Rafael Fonseca

Consultor Empresarial
Ayudar a empresarios y entidades a mejorar en la competitividad de sus empresas o del país.

Ingeniero Civil de la Universidad de los Andes en Bogotá, cursó la maestría en Centrales Hidroeléctricas de la Universidad Javeriana, es especialista en Finanzas, egresado de Alta Gerencia -del programa regular-, y egresado de Alta Gerencia -en el programa Liderazgo para la Competitividad-, todo lo anterior de la Universidad de los Andes.

Es el autor del libro “COMPETITIVIDAD: la clave del éxito empresarial” (para comprar el libro haga clic aquí), y lleva más de tres años como autor del blog “El mundo es nuestra meta” donde se encuentran ya docenas de artículos y frases, como pensador y escritor que es, sobre competitividad empresarial y competitividad país (en twitter: @refonsecaz).

Actualmente es socio y gerente de Transformer Ltda y miembro de la Junta Directiva de la Sociedad Colombiana de Ingenieros y Presidente de la Comisión Técnica Permanente de Economía, Planeación y Asuntos Gubernamentales, desde donde trabaja por un país próspero, justo y sostenible, por la dignidad de la ingeniería y por la promoción de los ingenieros colombianos.

PROGRAMA DE LIDERAZGO PARA LA COMPETITIVIDAD

Aprenda a ser un magnífico Líder en su entorno laboral y personal.

Solución de Problemas

Aprender a analizar problemas solo o con la participación de otras personas, para lograr su solución correcta y ojalá definitiva, o saber los cursos de acción posibles de acuerdo con los recursos disponibles.

Toma de Decisiones

Aprender a analizar las decisiones que se le presenten, solo o con la participación de otros, para llegar la decisión correcta dadas las condiciones que se presenten.

Planeación, Medición y Control

Aprender a planear, medir y controlar, la esencia de la administración, involucrando a los otros, para lograr los resultados esperados con la mayor eficiencia.

Análisis de Riesgos y Problemas Potenciales

Aprender a analizar los problemas potenciales y los riesgos que afrontan sus planes, no importa si son de su organización, de su trabajo, de su familia o personales, solo o con la participación de otros.

Comunicaciones del Líder

Aprender a escuchar a los demás en todo tipo de situaciones, a hablar menos y a escuchar más, y a hablar bien cuando corresponda. Con estas habilidades, que además dejan principio básicos para la de escribir, mejorará sus comunicaciones con su equipo o grupo, en su trabajo o en su vida familiar.

Resolución de Conflictos en el Trabajo

Aprender a resolver conflictos entre la gente de su equipo de trabajo, tanto los que surgen en las diferentes situaciones que se van presentando en su trabajo conjunto, como en los de raíz, de largo plazo, que requieren soluciones más estructurales.

Negociación Estructurada

Aprender a negociar con base en técnicas probadas, que buscan los mejores beneficios para las partes no sólo a corto plazo, sino en el futuro; comprenderá por qué el engaño no es un buen negocio para la vida.

Liderazgo Situacional

Aprender a reconocer la situación en la que se encuentre a cargo, y cómo participar e involucrar a los otros, para lograr el mejor resultado, de acuerdo con la situación que se presenta.

Visión Estratégica

Aprender a pensar en forma estratégica y a tener una visión de futuro, que le permita aclarar sus posibilidades y a evaluarlas.

Liderazgo Estructurador

Aprender a ser un líder estructurador, que no sólo sabe cómo lograr mejoras con su gente, sino también introducirlas en el continuum estrategia – procesos – organización – tecnología, para que permanezcan en su organización, aún después que él se haya ido.